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お客様の声

お問い合せ

森の中で木を倒そうと、一生懸命ノコギリをひいているキコリに出会いました。
「何をしているんですか?」とあなたは訊きます。
すると、「見れば分かるだろう。」と、無愛想な返事が返ってきます。
「この木を倒そうとしているんだ。」
「すごく疲れているようですが?・・・。いつからやっているんですか?」 あなたは、大声で尋ねる。
「かれこれ、もう5時間だ。くたくたさ。大変な作業だよ。」
「それじゃ、少し休んで、ついでにそのノコギリの刃を研いだらどうですか?
そうすれば仕事がもっと早く片付くと思いますけど。」とあなたは、アドバイスをしました。
しかし、キコリは次のように答えた。
「刃を研いでる暇なんてないさ。切るだけで精いっぱいだ。」
実際に、似たような事で、
重要な事を後回しにしている経営者は残念ながら非常に多いのです。

1週間には168時間あります。
そのうち例えばそのわずか42分の1にあたる4時間を費やして、「戦略の刃を研ぐ」ようにしましょう。

この音声では、

企業の生存確率は?
日本はそれでも長寿企業国家?
戦略は帆の張り方?
できる経営者とできない経営者の違いは?etc

これらの視点があるとないとでは、おそらく自己対話が全く異なってくるという視点が手に入ります。


そもそもなぜ、戦略が必要なのか?
は下記からお求め下さい。


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